在纪念品行业，有些纪念品公司发展得很吃力，除了行业管理滞后和竞争无序以外，最主要的问题是没有找到或建立起一套创新的经营模式。简单地说，经营模式就是纪念品企业通过什么途径或方式来获取效益。用一句更通俗的话来说，就是企业自己可以复制自己，别人不能模仿复制。

第一，精准的定位。纪念品行业自身品牌在消费者心目中的形象和位置，一定要有独特性和利益点，仅需有一个亮点就已经足够。

第二，差异化的产品。消费者购买的首先是产品，没有个性化、差异化、高质量的产品，其他都是白扯，定位也无从谈起。产品是营销的基础，皮之不存，毛之何附？

第三，聚焦的广告宣传。说到广告，很多企业认为是很费钱的事情，但广告的形式是多种多样的。

第四，精准的市场策略。在目前市场不成熟的情况下，纪念品行业想进入全国市场，全面覆盖是不现实的，实力、资金、人员、政府资源、服务体系都难以支持。

第五，新颖有效的招商。招商无疑是企业的重要工作，现在很多纪念品行业之所以招商做的不好，除了定位、产品有问题之外，最主要的是招商形式过于老旧，观念落后，方法单调。